L’entreprise, au travers de son BFR, possède des leviers puissants de génération de trésorerie. L’optimisation des cycles clients, des stocks, et des achats fournisseurs permet de libérer du cash à moindre coût. Les immobilisations pérennes dans l’entreprise et le BFR
Agir Rapidement Pour être crédible, ne jamais laisser un client payer régulièrement en retard Détecter le ou les motifs de non paiement (problèmes de trésorerie, litige, Mauvaise foi, etc.) Privilégier la relance téléphonique (rapide, coût faible) Réclamer l’indemnité
Le cash et plus globalement la gestion du BFR est un enjeu majeure pour les PME-ETI, vendre c’est bien, se faire payer c’est mieux Retrouvez sur le site de L’ENTREPRISE les règles fondamentales du recouvrement des créances clients : Recouvrement
Toujours utile, téléchargez ce rapport 2011 en cliquant ici Quelques remarques : La réduction des délais de paiements stagne, après l’impact globalement positif de la LME Des retards de paiement plus fréquents en 2011, dans la moyenne Europeenne Les TPE
Ce rapport très attendu fait suite à la mise en place de la loi de modernisation de l’économie, dite LME en 2009, il permet d’en évaluer l’efficacité. La réduction des délais de paiement interentreprises est effectif depuis 2007 et marque