BFR Solutions

Le blog du Cash&Crédit Management

Optimisez votre BFR

Pilotez les facteurs d’évolution des créances clients, des paiements fournisseurs, des stocks et de la trésorerie.

Réduisez vos Créances Impayées

Accélérez les paiements clients et Sécurisez l'encaissement effectif du chiffre d'affaire en s'adaptant au développement commercial

Définissez une stratégie de financement du BFR

Identifiez les meilleures solutions de financement à court terme. Mettez-les en place.

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10 Things I’ve Learned as a Credit Manager – Dématérialisation

La dématérialisation et l’automatisation des processus La dématérialisation des documents est un vecteur important pour améliorer l’efficacité opérationnelle et une visibilité accrue sur tous les processus financiers de l’entreprise. La gestion des documents (facture, devis, paiement, bon de commande,) est

Assurance-crédit, Affacturage, CRM de recouvrement, le triptyque gagnant du Crédit Management

Le Crédit Manager est l’interlocuteur privilégié pour négocier et optimiser les paramètres des contrats d’assurance-crédit et d’affacturage. Impliqué dans le cycle d’exploitation des entreprises , le BFR, il est le mieux placé pour s’assurer que l’entreprise bénéficie à tout moment

10 Thinks I’ve learned as a Credit Manager – Le BFR

L’entreprise, au travers de son BFR, possède des leviers puissants de génération de trésorerie. L’optimisation des cycles clients, des stocks, et des achats fournisseurs permet de libérer du cash à moindre coût. Les immobilisations pérennes dans l’entreprise et le BFR

10 Thinks I’ve learned as a credit Manager – Traiter les litiges

Comment gérer efficacement les litiges ? Les litiges sont une cause importante des retards de paiement, il est indispensable d’y trouver des solutions le plus rapidement possible. Une créance est litigieuse lorsqu’il y a un désaccord entre le créancier qui

10 Thinks I’ve learned as a Credit Manager – S’informer

L’INFORMATION COMMERCIALE La meilleure source d’information commerciale et financière est votre propre entreprise, d’abord grâce à vos commerciaux qui sont en première ligne pour aller récupérer l’information s’ils y sont sensibilisés et formés JE VENDS QUOI ? A QUI ?

10 Thinks I’ve learned as a Credit MANAGER – Procédures collectives

Comment anticiper et réagir en cas de difficultés pour une entreprise? Les procédures collectives Il y a entre 50 000 et 60 000 défaillances d’entreprises par an, une dégradation de la conjoncture économique fragilise de nombreuses entreprises. Tout le dispositif juridique

10 Thinks I’Ve learned as a Credit Manager – Le cycle client

ASSURER LA PERFORMANCE A TOUTES LES ETAPES DU CYCLE CLIENT A chaque étape du cycle client, de nouveaux paramètres de négociation, de nouvelles actions ont des incidences immédiates sur la relation avec le client et l’organisation interne. Ce parcours doit

10 Thinks I’Ve learned as a Credit Manager – Les indicateurs

Les indicateurs dédiés, le tableau de bord doit vous permettre de : suivre vos objectifs Alerter et prévenir la hiérarchie Informer des impacts possibles sur votre résultat et votre trésorerie Les indicateurs de référence : DSO Days Sales Outstanding (principal indicateur du

10 Thinks I’ve learned as a Credit Manager – Organisation et liens hiérarchiques

Comment organiser son service crédit client ? La gestion du poste client doit contribuer à la performance et à la pérennité de l’entreprise. L’objectif majeur est d’accélérer les paiements pour réduire le risque financier (défaut de paiement des clients) et anticiper,

10 Thinks I’ve Learned as a Credit Manager – Les enjeux

Les Enjeux du Credit Management À toute période de la vie d’une entreprise, création et développement, et encore plus en temps de crise économique, facturer ne suffit plus, il est primordial et indispensable pour l’équilibre financier que le chiffre d’affaires

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